12.876 responses on “Desbordes :: #NM2020”

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   El reclutamiento y selección de personal es esencial para el desempeño de cualquier empresa.
   Tener las personas adecuadas en los roles estratégicos potencia los resultados en productividad.

   1. Definir el perfil
   Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto implica competencias, trayectoria y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

   2. Canales de reclutamiento
   Hoy en día, las empresas pueden aprovechar plataformas digitales como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
   Combinar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos de calidad.

   3. Filtrado inicial
   Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
   Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

   4. Exámenes de selección
   Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
   Esto reduce el riesgo de error al contratar.

   5. Toma de decisión y contratación
   Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
   La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

   6. Medición de resultados
   Un sistema de selección nunca se queda fijo.
   Medir indicadores como rotación de personal permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

   En resumen, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
   Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su crecimiento sostenible.

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    La contratación de talento es clave para el desempeño de cualquier organización.
    Contar con el equipo correcto en los puestos correctos marca la diferencia en rentabilidad.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil profesional que la empresa busca. Esto incluye competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar plataformas digitales como LinkedIn, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la probabilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Optimización del proceso
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Medir indicadores como rotación de personal hace posible optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

    Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su crecimiento sostenible.

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    La contratación de talento es clave para el crecimiento de cualquier organización.
    Contar con las personas adecuadas en los puestos correctos define el rumbo en productividad.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la visión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar bolsas de empleo como LinkedIn, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Analizar indicadores como tiempo de contratación hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su éxito.

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    El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el crecimiento de cualquier organización.
    Tener el equipo correcto en los roles estratégicos potencia los resultados en productividad.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa busca. Esto incluye competencias, experiencia y valores que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar plataformas digitales como LinkedIn, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Optimización del proceso
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como tiempo de contratación permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.

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