Desbordes :: #NM2020

Desbordes #4 :: Terraformando

Recomendamos el uso de auriculares para escuchar los videos.
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Desbordes #5 :: Otra Primavera

Sinopsis
El proyecto[red]ensamble presenta su ciclo de podcasts “Desbordes”, en esta ocasión “Desbordes#4: Terraformando», series de podcasts radiales experimentales que entrelazan música y palabras en torno al proceso creativo, utilizando técnicas de espacialización de audio, para compartir al público una experiencia particular de escucha. ¡Prepará tus auriculares!

Equipo
Proyecto[red]ensamble: Cecilia Argüello, Pablo Behm, Pablo Cécere, Alberto Escuti, Nicolás Gerchunoff, José María Llorens, Manuel Pastrana, Melanie Ungaro, Matías Zanotto.
Compositor de «Terraformando»: Nicolás Gerchunoff.
Compositor de “Otra Primavera”: Pablo Cécere.
Producción: Matías Zanotto, Pablo Behm, Cecilia Argüello.
Edición de textos: Matías Zanotto.
Mezcla y master de audio: Pablo Behm.
Más info sobre este proyecto
proyectoredensamble.com.ar

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12.832 responses on “Desbordes :: #NM2020

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    La contratación de talento es esencial para el desempeño de cualquier organización.
    Contar con el equipo correcto en los puestos correctos potencia los resultados en desarrollo.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa busca. Esto incluye competencias, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar bolsas de empleo como LinkedIn, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las solicitudes, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Analizar indicadores como rotación de personal permite optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    Al final, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.

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  4. https://gregoryavqku.suomiblog.com/una-llave-simple-para-coaching-para-directivo-unveiled-49487257

    El coaching para ejecutivos se ha posicionado como una de las estrategias mas valiosas para lideres que buscan mejorar su desempeno.
    En un mercado global cada vez mas dinamico, contar con un mentor es una ventaja estrategica.

    1. Autoconocimiento
    El primer paso del coaching ejecutivo es guiar al profesional a descubrir sus fortalezas y debilidades.
    Este proceso de autoconciencia abre la puerta a un crecimiento sostenible.

    2. Vision empresarial
    Un aporte del coaching empresarial es el desarrollo de la toma de decisiones.
    Al profundizar con un coach, los directivos internalizan herramientas para evaluar opciones, establecer objetivos y tomar decisiones con confianza.

    3. Habilidades de liderazgo
    El coaching ejecutivo tambien se centra en la gestion de equipos.
    A traves de este proceso, los ejecutivos aprenden como motivar a sus equipos, gestionar tensiones y crear un ambiente laboral positivo.

    4. Capacidades esenciales
    Otro aspecto central es el perfeccionamiento de competencias especificas, como la inteligencia emocional.
    Estas soft skills resultan criticas para cualquier profesional que quiera destacar en la actualidad.

    5. Impacto en el negocio
    El coaching empresarial no se queda en lo teorico, sino que produce cambios visibles en la organizacion.
    Entre ellos se incluyen mayor productividad, mejor clima laboral y mejor alineacion organizacional.

    6. Proceso personalizado
    Cada ejecutivo vive un camino propio, adaptado a sus necesidades.
    El coach acompana el recorrido, pero el actor principal del cambio siempre sera el lider.

    En resumen, el coaching ejecutivo es una inversion en el crecimiento personal y profesional.
    Los profesionales que lo implementan logran un impacto real y se preparan para enfrentar los retos de la nueva economia.

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